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商品訊息功能
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商品訊息描述:
內容簡介
台灣第一本?
日清現任社長的絕對告白之作?
完整揭漏「日清」品牌行銷的秘密台灣樂天購物網
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你所不知道的日清……?
●不用食物圖片作包裝，日清杯麵經典的紅白杯身，原來和日本國旗的「安心比例」大有關係?
●不請AKB做代言人，FB粉絲數同期成長10倍、入選臉書全球成功案例?
●獨特的品牌經理(BM)制度，甩開企業老臣對成功商品的依賴，寫下商品敗部復活、40年不晚的傳奇?
●商品提案通過後，「三個月內完成上市販售」的指令，透過「內製化」、「全球採購系統」、「業績掛鉤年薪，增減幅度最高達15%」完美實踐
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你為何需要認識日清……
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1.它是日本最大、全球最悠久的即食麵品牌。創立近一甲子，始終維持高識別度的品牌形象、「極其認真」製作一系列有趣的電視廣告、率先推出LINE貼圖與吉祥物……，其靈活又具中心思想的行銷策略，值得企業管理/公關/行銷人員參考。
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2.本書真實且具前瞻性，如本書作者、也是現任日清社長的在本書前言中的告白：「一般的經營管理書籍，多半是從眾人的成功案例學習其中的成功經驗，講白了點，內容無非是一些成功者自夸其德的言論罷了。我自己也不喜歡聽這些自吹自擂的內容，這世上能夠吹噓的題材多到根本屢見不鮮……(所以在)本書當中，我將說明為了成為世界第一，本人所構想出的一切戰略，算是為所有的讀者，以及所有企業的利害關係人所公開發表的一本『企劃發表會筆記』。在內容上，即便一般不能公開透明化的公司內部機密，書中仍有詳盡描述。」
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作者簡介
作者介紹
安藤宏基
日清食品控股株式會社
代表取締役社長?CEO
1947年出生於大阪府。1971年慶應義塾大學商學部畢業。1972年進入美國日清公司。1973年進入日清食品，開發「炒麵UFO」、「冬兵衛豆皮烏龍碗麵」等產品。1985年擔任社長。1990年擔任「麵調查團」團長由中亞前進不丹、義大利等地調查。之後，開發「拉王」、「GONBUTO」、「Spa王」等商品。1997年得到坎城國際廣告電影節「ADVERTISER OF THE YEAR」獎項。2005年獲得藍色綬帶獎章。2006年擔任慶應義塾評議員。2007年擔任公益財團法人安藤運動?食文化振興財團理事長。世界拉麵協會（WINA）會長。2008年開始，就任日清食品控股株式會社代表取締役社長?CEO。另外還擔任了日本經濟團體聯合會長任幹事、聯合國世界糧食計劃署（WFP）協會會長、日本食品暨生物知識財產權中心會長、日本陸上競技聯盟評議員、內閣府食育推廣會議專門委員等職。著有《打倒日清杯麵！第二代社長所提出激怒創辦人的行銷流派》（中央公論新社出版）。
譯者介紹
目錄
樂天市場信用卡目錄?
前言
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第一章「低成本低價位高利潤」的商業模式?
01「日清杯麵依賴症候群」(Cup Noodle Syndrome)?
02三個月完成新商品開發並上市販售?
03確立「預測模式」應對緊急發生的狀況?
04「正麵」對戰「日清拉王」?
05降低成本卻提高效率的改造計畫?
06透過「機械模組化」與「內製化」提升生產效率?
07利用「全球採購系統」提升採購效率並避開風險?
08冷凍義大利麵「日清Spa 王」的品牌之路
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第二章市場行銷是一門藝術?
01能否貼合消費者心理才是重點?
02尋找「不合常理、直覺派、富有預知能力」的奇才?
03擁有「鼴鼠般的頑強意念」的品牌經理?
04上市一週賣到缺貨的「日清杯麵風味米飯」?
05按「讚」究竟在「讚」什麼？?
06人氣大爆炸的小雞寶寶LINE 貼圖?
07從日清杯麵廣告看世代交替的行銷斷層?
08 Amazon.com 的商品推薦機制有夠厲害！?
09如何利用社群逐漸形成並建立品牌地位？?
10「大數據」(Big Data)和業績的直接關聯何在？
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第三章征服世界吧！ nissin.com?
01從co.jp 到.com，成為國際企業的第一步?
02協同效應實現最高利潤?
03用「海歸」刺激總公司內部組織?
04對食安絕不妥協?
05不影響健康的一日攝取量?
06利用自我風格發現「突破性技術的方法」
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卷末對談佐藤可士和V.S 安藤宏基?
「如何執行全球化品牌戰略？」
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01?
佐藤╱對創辦人安藤百福先生的哲學觀深感共鳴?
安藤╱獨創性是日清食品的經營風格
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02?
安藤╱最先推出終極性商品?
佐藤╱繼承事業並非易事
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03?
佐藤╱在網路的世界，僅有知名品牌能被消費者看到?
安藤╱商品的定價在於成本＋品牌地位
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04?
安藤╱以日清杯麵為軸心，朝全球品牌化邁進?
佐藤╱全球化品牌同時達到在地人的認知
後記
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內容來自YAHOO新聞
120屆波士頓馬拉松 衣索比亞新霸主
邁入第120屆的波士頓馬拉松今天(19日)開跑，這場歷史悠久的百年大賽，又是非洲選手的天下，由於長跑長勝軍肯亞選手陷入禁藥醜聞，2016年由衣索比亞好手出頭天，首度包辦男女組的冠軍，而且站上頒獎台的6位選手中，就有5位來自衣索比亞，成為全球長跑的新霸主。
2016年大約有3萬名參賽者，其中包括來自台灣的50位，非體育科班出身，也沒受過正統訓練的素人跑者，由於3年前發生過爆炸案，近來又有巴黎和布魯賽爾的恐怖攻擊事件，因此，主辦單位也不敢大意，沿途有超過5000位的警消戒備。
馬拉松長勝軍肯亞，因為禁藥醜聞，有超過40位好手遭到禁賽處分，實力大減，不過，2016年的比賽，依然是非洲的天下，衣索比亞選手異軍突起。
最後衝刺階段，黑立已經沒有人可以威脅，他以2小時12分45秒的成績，獲得男子組冠軍，衣索比亞選手，包辦了前三名，至於女子組的比賽，肯亞也落居下風。
兩屆芝加哥馬拉松冠軍，衣索比亞的貝莎，以2小時29分19秒摘下后冠，隊友塞吉亞是第二，第三名則是肯亞的琪普柯魯，以往的風光不再。
另外輪椅組競爭也非常激烈，男子組形成三強鼎立。瑞士好手哈格甩開對手率先壓線，連續第二年獲得冠軍，而來自美國馬里蘭州的麥克法登，則是連續第四年摘下女子組后冠。（民視新聞丁泰祥、郭水城綜合報導）
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/120屆波士頓馬拉松-衣索比亞新霸主-131520732.html
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